Признаюсь в стыдном. Знаменитую книгу Стивена Кови «Семь привычек высокоэффективных людей» не дочитал, потому что сплошные банальности, еще и пишет скучно.
Кислятина и тоска зеленая, что там такого в этом «бестселлере»? Извините.
Но потребность хотя бы заочно, через текст, общаться с более умными людьми, конечно, осталась.
Вот, как мне кажется, намного более полезная цитата Питера Друкера на близкую тему.
Думаю, это актуально именно сейчас, когда большинство компаний изо всех сил ищут «волшебные антикризисные таблетки», чтобы выжить в сегодняшнем кризисе.
Особое внимание – к пятому пункту и последней фразе.
Цитата.
«Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
Эффективные руководители знают, на что расходуется их время.
Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций.
Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат.
Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос:
«Каких результатов от меня ожидают?»
Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
- Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных.
В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых.
Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
- Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам.
Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений.
Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда.
Иначе не будет сделано ничего.
- Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения.
Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности.
Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов».
И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение.
Решений должно быть немного, но фундаментальных.
Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы”.
Заставляет задуматься, правда?
