Для персонала кризис — не «время возможностей», а огромный стресс. В ситуации затягивания поясов и кадровых сокращений HR-специалист должен быть сразу и менеджером изменений, и медиатором, и психотерапевтом.

На тренинге

Антикризисные HR-коммуникации

деловая риторика для трудных времен

вы освоите алгоритмы эффективных переговоров в сложных ситуациях:

Обосновываем необходимость снижения зарплаты, усиления контроля и нагрузки.
Гасим истерику, устраняем апатию, помогаем сотрудникам «встряхнуться», вернуть энтузиазм и веру в будущее.
Мотивируем и обучаем работать удаленно без потери качества.
Помогаем договориться конфликтующим подразделениям и сотрудникам, согласовываем интересы, объединяем силы для общих целей.
Даем развивающую обратную связь. Критикуем так, чтобы сотрудник изменил поведение без «защит» и обид.
Формулируем мысли быстро, ясно, убедительно.
Увольняем без рисков. Проводим переговоры так, чтобы «расстаться друзьями», причем с минимальными расходами для компании.
Продаем компанию сильному кандидату, занимаемся дистанционным хантингом.

ВЫ СМОЖЕТЕ

Быстрее и с меньшими издержками организовать удаленную работу.
Укрепить вовлеченность и мотивацию персонала.
Быстрее нанять сильных кандидатов и без конфликтов расстаться с неэффективными сотрудниками.
В итоге — помочь компании пройти кризис с минимальными потерями, сохранив персонал и рабочую атмосферу.

ФОРМАТ И АТМОСФЕРА

Вы примете участие в большом количестве динамичных и эмоциональных упражнений и ролевых игр. 70% времени — это практика выступлений и переговоров.

ВАЖНО. Обучение максимально приближено к настоящим рабочим целям участников, упражнения на «абстрактные» темы отсутствуют. Каждый член группы многократно отработает личные задачи по взаимодействию с реальными коллегами.

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В PDF

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

В формате «тренинг» (60-70% времени – практика) – 16-18 час.
В формате «семинар-практикум» (до 10% времени – практика) – 7-8 час.
В формате «лекция» – 5-6 час.

Возможно обучение модулями по 4-8 час.

АТМОСФЕРА ТРЕНИНГА

ОТЗЫВЫ

…я специалист по управлению персоналом с 20-летним стажем, работаю с 95 года. Моя основная специализация — это стартап-проекты либо реструктуризация бизнеса, а именно — управление персоналом и изменениями.

Из-за того, что работаю … с проектами разной сложности и имею большой разносторонний опыт, зачастую приглашают выступать в качестве спикера на конференциях или проводить мастер-классы и вебинары. Когда появилась возможность посетить тренинг Алексея и поучиться риторике деловой речи для HR-выступлений, мне показалось это очень правильным шагом.

За целый день не пожалела ни разу.

Мне было не просто интересно испытать на себе практические упражнения и методики, мне было полезно, потому что открыла точки роста для себя в конкретных вещах, которые, оказывается, у меня не проходят. Мне было очень интересно слушать Алексея и вести с ними диалоги, потому что он человек очень высокого профессионального уровня и знает тот предмет, о котором говорит и которому учит.

…за этот день я не просто отработала ряд навыков, но и получила для себя совершенно конкретные вещи, которые я буду точно совершенно отрабатывать дома, и я бы очень советовала вне зависимости от того, умеете выступать или нет, как минимум прийти на этот день для того, чтобы проверить себя, оказаться в роли ведущего, отработать те вещи, которых вы даже не подозреваете и как минимум пообщаться с коллегами такого же профессионального уровня. Приглашаю.Оксана Бендюкова, член Экспертного совета Премии 'HR-бренд' (Хедхантер), экс-заместитель директора по персоналу в 'Тинькофф'.

Хотелось бы выразить благодарность Алексею Урванцеву за практический курс «Деловая риторика для HR». Всегда приятно, когда ожидания совпадают, и знания, полученные на курсе, становятся рабочим инструментом в работе. Всем, кто желает научиться справляться с волнением перед выступлениями и отработать навыки презентации/самопрезентации, советую посетить данный курс. Мало воды, много практики, разбор кейсов и фишки — это то, что дает Алексей на обучении. Спасибо. HR-менеджер Эльвира Флиман, ГК 'Белый Кит', Челябинск. 09.07.2019

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В PDF

ЗАДАТЬ ВОПРОС, СДЕЛАТЬ ЗАЯВКУ НА КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ ИЛИ ПОДГОТОВКУ СПИКЕРА К ВЫСТУПЛЕНИЮ

Тренинг 'Как сообщать неприятные новости. Антикризисные коммуникации для ТОП-менеджеров'

Для персонала кризис — не «время возможностей», а большой стресс.
В трудные времена ради сохранения компании руководителю приходится принимать «непопулярные» решения и сообщать о них коллективу. Это трудно, и далеко не каждая нервная система это выдержит.

На мастер-классе «Как сообщать неприятные новости. Антикризисные коммуникации для ТОП-менеджеров» вы узнаете, как подготовить сотрудников к восприятию трудных изменений, создать убедительный спич и снизить стресс и сопротивление.

1. Профилактика сопротивления. Что необходимо сделать для подготовки «почвы» до официального сообщения.
2. Как использовать методы деловой риторики в подготовке сообщения.
3. Эффективная структура выступления.
4. Как отработать страхи, дать понять, что изменения неизбежны, и вселить надежду на лучшее будущее.

Ситуации, в которых возможно использовать эту технологию:

* Обосновываем необходимость снижения зарплаты, усиления контроля и нагрузки.
* Гасим истерику, устраняем апатию, помогаем сотрудникам «встряхнуться», вернуть энтузиазм и веру в будущее.
* Обучаем работать удаленно без потери качества.
* Помогаем договориться конфликтующим подразделениям и сотрудникам, объединяем силы для общих целей.
* Даем развивающую обратную связь. Критикуем так, чтобы сотрудник изменил поведение без «защит» и обид.
* Увольняем без рисков.
и др.