ПОБЕДИТЕЛЬ. От «начальника» к настоящему Лидеру

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер.

Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества.

Освоить технологии современного лидерства можно на тренинге 

ПОБЕДИТЕЛЬ

от «начальника» к настоящему Лидеру 

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В PDF

Участники смогут:

  • объективно оценить особенности своего лидерского стиля;
  • определить свои направления развития и лидерский потенциал;
  • проработать слаборазвитые навыки и компетенции;
  • научиться управлять своими эмоциями и транслировать их коллективу;
  • использовать закономерности групповой динамики для внедрения идей, укрепления авторитета и влияния;
  • освоить навыки управления как в штатных, так и в экстремальных, ситуациях;
  • научиться получать (при необходимости – захватывать) лидерство и делиться им;
  • гибко адаптировать стиль лидерства к особенностям ситуации;
  • вовлекать коллег в процессы изменений, предупреждать и преодолевать сомнения, возражения и саботаж, создавать атмосферу совместного творчества и энтузиазма.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ полного тренинга по описанной ниже программе – 24-26 час (по 60 мин).

Возможно обучение по укороченной программе, в таком случае сокращается количество информационных и тренинговых модулей.

ИНФОРМАЦИОННОЕ НАПОЛНЕНИЕ ПРОГРАММЫ

ЛИДЕРСТВО КАК ИДЕОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ

  • чем «лидер» отличается от «менеджера», а неформальные влияние и авторитет – от «власти должности»;
  • современные концепции и модели лидерства. Чем «ситуационное» лидерство отличается от «харизматического», «экспертного» и других стилей;
  • самодиагностика индивидуального стиля лидерства участников;
  • применение закономерностей групповой динамики коллектива для внедрения изменений, укрепления авторитета и влияния лидера. 

СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ

  • малоизвестные техники саморегуляции. Как за две минуты войти в ресурсное (уверенное, энергичное, «сильное») состояние для принятия ответственных решений и проведения важных переговоров;
  • как научиться «излучать» энергию и внушать уверенность и спокойствие. Технологичный подход к формированию харизмы лидера. 

ОТРАБОТКА МЕТОДОВ ВЛИЯНИЯ, ИНТЕГРАЦИЯ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ В РЕАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КЕЙСЫ УЧАСТНИКОВ

Управление изменениями

  • готовим «плацдарм», предупреждаем саботаж заранее;
  • обезвреживаем негативные слухи;
  • создаем команду изменений;
  • проводим коллектив через стадии восприятия неизбежного по Кюблер-Росс: отрицание-гнев-торг-депрессия-принятие.

Публичное выступление

  • увлекаем коллектив новыми проектами. Отрабатываем методы ораторского искусства и презентации;
  • готовим план выступления по законам логики. Задействуем рациональное восприятие, используя структуру, факты, цифры, управление рисками;
  • воздействуем на эмоциональное восприятие. Осваиваем методы сторителлинга, «прививку от возражений» и другие риторические приемы;
  • легко и точно реагируем на каверзные вопросы и реплики. Превращаем «борцов сопротивления» в союзников.

Эффективное распоряжение

  • выдаем распоряжения сотрудникам разного уровня компетентности. Осваиваем ситуационное лидерство по П. Херси и К. Бланшару.
  • ставим цели и задачи. Учимся легко и просто применять правило SMART в ежедневных рабочих ситуациях;
  • развиваем исполнительскую культуру, предупреждаем ошибки и искажения. Эффективная структура лидерского распоряжения: как начать и чем закончить инструктаж, чтобы замотивировать сотрудника и добиться 100% выполнения точно в срок. Получаем рабочий результат даже от новичков и саботажников.

Эффективные совещания 

  • проводим совещания быстро и эффективно. Прекращаем тратить время зря, успеваем больше за меньшее время;
  • осваиваем на практике сценарий эффективного совещания, взяв в качестве кейса реальный рабочий вопрос участников.

Обратная связь и развитие подчиненных

  • развиваем навыки самоорганизации, самомотивации и самоконтроля, обучая сотрудников применению SMART-целей в своем планировании;
  • влияем на поведение сотрудников конструктивной критикой. Даем обратную связь так, чтобы собеседник не «защищался» и изменил поведение охотно;
  • учимся хвалить с пользой для дела, осваиваем навык эффективного поощрения;
  • внедряем ценности компании, транслируем корпоративную культуру через формирование командных ритуалов и ежедневные рабочие взаимодействия.

Эффективные переговоры

  • готовимся к переговорам. Анализируем заявленные позиции и настоящие интересы сторон, формулируем матрицы информации и уступок, учимся находить консенсус и договариваться без давления и агрессии;
  • увольняем без рисков. Проводим переговоры так, чтобы «расстаться друзьями», причем с минимальными расходами для компании;
  • «стоп-действия» и «стоп-слова» в работе руководителя-лидера. Сохраняем уважение и авторитет, даже если приходится подчиненного — наказывать.

Тренинг проходит в чрезвычайно живом практическом стиле, участники отрабатывают в упражнениях свои реальные управленческие ситуации, связанные с подчиненными и коллегами.

Методы: мозговые штурмы, дискуссии, ролевые игры, мини-лекции, парные и групповые упражнения. 70% времени — это динамичная и эмоциональная практика выступлений, дискуссий, переговоров и «управленческих схваток».

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Желательно такие тренинги проводить хотя бы раз в полугодие, чувствуется душевный прилив сил и желание работать эффективно. Понял и подтвердилось то, что знал раньше — нужно больше узнать о подчиненном персонале для эффективного выполнения поставленных задачах. Избежать крика руководителем и разговора на повышенных тонах.

Александр Целищев, главный инженер Слободского РЭС, ОАО «Кировэнерго».

Удалось узнать новые методы работы с подчиненным персоналом. В целом действия были похожими с личными действиями, но некоторые нюансы настолько серьезны, что могут повысить эффективность на 50%. Интересная организация и легкое восприятие информации.

Чащин Александр, начальник цеха Кирово-Чепецкого РЭС, ОАО «Кировэнерго».

Семинар показал приемы общения с персоналом – подчиненным, возможность снятия стрессов, избегания стрессовых ситуаций. Знания очень полезны и буду пробовать применять их в реальных ситуациях. Хочется, чтобы данные семинары проводились регулярно и затрагивались и другие вопросы управления персоналом.

Сарафанников Алексей, главный инженер Юрьянского РЭС, ОАО «Кировэнерго».

Получил интересную информацию и знания, которые теперь необходимо обкатать на практике с самому стремиться к совершенствованию. Вывод: можно обо всем договориться и решить вопросы мирным способом. Обучение прошло весело, познавательно. Осмотренные отношения руководителя и работника, снятие стрессовых ситуаций будут полезны в нашей деятельности.

Малыгин Д.Н., главный инженер Кирсинского РЭС, ОАО «Кировэнерго».

Очень полезны практические приемы ведения диалога руководителя и подчиненного, пути рационального решения острых проблем, возможность достижения цели кратчайшими и эффективными путями.

Алексей Леонов, начальник ОДГ РЭС, ОАО «МРСК Поволжья».

Узнал много нового. Получил информацию для размышления. Все новое интересно. Спасибо!

Порошин Александр. Главный инженер РЭС, ОАО «МРСК Поволжья».

Получил много полезной информации. Полезное общение с работниками других ГЭС. Буду стараться применять знания, полученные на этом семинаре на практике.

Мастер ПС Кирсинской РЭС Жуков Юрий, ОАО «Кировэнерго».

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В PDF

ЗАДАТЬ ВОПРОС, ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ