Научиться управлять

Семинары, мастер-классы, консалтинг и тренинги по развитию управленческих навыков и управлению персоналом: делегирование, методы мотивации, развивающая обратная связь, внедрение изменений, подбор и оценка персонала. ЗАДАТЬ ВОПРОС, ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ, ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК:

Алексей Урванцев: “Как удвоить продажи с помощью ассистента” – интервью для программы “Кадры с Константином Дубровиным”

Алексей Урванцев: “Как удвоить продажи с помощью ассистента” – интервью для программы “Кадры с Константином Дубровиным”.

УБЕЖДАЙ И ВЛАСТВУЙ. Деловая риторика для руководителей

Большая часть работы руководителя – это деловая коммуникация. Совещания, инструктажи, распоряжения, переговоры – от навыков убеждения и вовлечения в огромной степени зависят карьера менеджера и результаты компании. На тренинге  УБЕЖДАЙ И ВЛАСТВУЙ. Деловая риторика для руководителей вы сможете развить навыки убеждения и влияния и отработать действия в типовых рабочих ситуациях: Читать дальше …

Делегирование без форс-мажоров. Ситуационное лидерство и оперативное управление персоналом

Руководитель ставит задачу и думает – подчиненный всё сделает как надо.
Но тот в очередной раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками:
• руководитель неверно проинструктировал;
• подвели смежники, партнеры и клиенты;
• весь мир был против – «дизайнер не отправил», «поезд опоздал» и «машина поломалась».
«Форс-мажор, шеф!»
Тому, как грамотно выбрать и замотивировать исполнителя, сформулировать поручение и добиться безошибочного выполнения точно в срок, посвящен этот тренинг.