МОМЕНТ ИСТИНЫ

– Тренер, со всем уважением… мы, конечно, о вас наслышаны, и нам, наверно, вас не просто так прислали, но…

– Что вас смущает? Можно сказать правду, я не обижусь.

– Сомневаюсь, что обучение будет полезным именно в нашем случае. У нас сложный продукт, вы не понимаете специфики, а я в компании шесть лет и образование у меня специальное. Вот убей – не представляю, зачем это всё. Может, просто посидим рядом, сделаем вид, что тренируемся, я буду свою работу делать, а потом скажу, что было полезно?

– Не вопрос, можно и так. Только давайте сначала пообщаемся о конкурентных преимуществах компании, потом я позвоню нескольким клиентам, и примем решение после звонков.

– Так вы еще и моим клиентам будете звонить?

– Конечно.

Через час.

– Ничего себе, а что, так можно было… Не понимаю. Почему они меня месяца по три бортовали, а с вами как-то легко и быстро договорились?

– Не знаю прям. У вас какая версия?

– Может, это подставные клиенты? Вы с ними договорились заранее?

– Сразу с тремя? Вы правда в это верите?

– Эээ…

– Подсказка. Может, я с ним разговаривал как-то по-другому, не так, как вы привыкли?

– Это да, я заметил.

– Как думаете, этих переговоров достаточно, чтобы начать перенимать что-то полезное, или будем еще звонить?

– Да, думаю, достаточно.

– Работаем?

– Да.

В жизни любого приличного самурая есть моменты проверки на…  ̶в̶ш̶и̶в̶… профессионализм, повторяющиеся практически во всех новых проектах.

Обучаешь публичным выступлениям – регулярно выступай на крупных конференциях сам, продавать и вести переговоры – подними трубку и покажи навыки на практике, иначе ученики не смогут тебе доверять, а значит, в реальности ничего не изменится в их работе.

Известные байки о тренере по плаванию, который «не умел плавать сам, но выращивал чемпионов», о «венерологе, не обязанном болеть всеми вензаболеваниями, чтобы их лечить», оставим дефективным ребятишкам из ускоренных онлайн-курсов и розовым пони от HR.

Конечно, тренер для практиков должен быть практиком.
Остальное – от лукавого.

Именно реальные переговоры с клиентами и контрагентами заказчика – та самая точка перелома от «ты кто такой» к «а что, так можно было? Научите».

Кстати, кто любит чужие бизнес-секреты так же, как автор поста?)

В прикрепленном отзыве – настоящий, добытый в сотнях проектов, техпроцесс превращения «обычного тренинга» в реальный проект внедрения новой методологии переговоров в очень непростой сфере аренды коммерческой недвижимости.

Всё открыто, секретов нет. Кто повторит?)

ОТЗЫВ ОТ КЛИЕНТА