Научиться управлять

Семинары, мастер-классы, консалтинг и тренинги по развитию управленческих навыков и управлению персоналом: делегирование, методы мотивации, развивающая обратная связь, внедрение изменений, подбор и оценка персонала.

Как внедрять новые методы продаж без сопротивления сотрудников. Управление изменениями в реальных кейсах

Внедряя новые методы продаж (CRM, воронку, сценарии и скрипты, зарплату), руководитель часто сталкивается с саботажем сотрудников. Тому, как использовать эту энергию в интересах компании и вовлечь сотрудников в процесс изменений, посвящён мастер-класс Алексея Урванцева КАК ВНЕДРЯТЬ НОВЫЕ МЕТОДЫ ПРОДАЖ БЕЗ СОПРОТИВЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ Управление изменениями в реальных кейсах ПРОГРАММА «Готовим плацдарм» ...
Далее

УБЕЖДАЙ И ВЛАСТВУЙ. Деловая риторика для управленцев

Заметная часть работы руководителя – это общение. Совещания, инструктажи, распоряжения, переговоры: от навыков убеждения, вовлечения и делегирования в огромной степени зависят карьера менеджера и результаты компании. На тренинге УБЕЖДАЙ И ВЛАСТВУЙ. Деловая риторика для управленцев вы сможете развить навыки убеждения и влияния и отработать действия в типовых рабочих ситуациях: Зажигаем ...
Далее

ЧТОБЫ УСЛЫШАЛИ. Деловая риторика для HR

От HR-специалиста ждут невозможного, и каждый день ему приходится «совершать подвиг» — убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, и HR не всесилен, но факт — от навыков убеждения зависит его карьера, и нередко — результаты компании. На ...
Далее

Делегирование без форс-мажоров. Ситуационное лидерство и оперативное управление персоналом

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «принтер сломался». «Форс-мажор, шеф!» Тому, как грамотно ...
Далее

Школа для руководителей «Отдел продаж как автомат Калашникова»

Почему способных продавцов находить трудно, а терять — страшно? Почему они звонят только постоянным клиентам, а поток новых — иссяк? Почему дорогой тренинг был бесполезен, а внедрение CRM заглохло из-за сопротивления сотрудников? В конце концов, почему, увольняясь, продавец «увел» и клиентов?!! ПОТОМУ, ЧТО ВАШ ОТДЕЛ ПРОДАЖ ОРГАНИЗОВАН ПО УСТАРЕВШИМ ПРИНЦИПАМ ...
Далее

ЗАДАТЬ ВОПРОС, ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ, ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК: