3,000.00₽
Чтобы выжить в кризис, компания должна постоянно развиваться. Но, внедряя новые методы (CRM, воронку, нормативы по активностям, сценарии и скрипты, систему аргументации, KPI и зарплаты), руководитель практически всегда сталкивается с саботажем.
Тому, как использовать эту энергию в интересах компании и вовлечь сотрудников в процесс изменений, посвящён мастер-класс
Как в кризис внедрять новые методы без сопротивления сотрудников. Управление изменениями в реальных кейсах
Описание
ПРОГРАММА
1. «Готовим плацдарм». Что сделать для профилактики сопротивления.
2. «Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков». Как руководителю ставить планы изменений, информировать и вовлекать коллектив и действовать в процессе, чтобы проект не развалился.
3. Кризис как повод для полной перезагрузки процессов и отношений.
4. По каким критериям выбрать неформальных лидеров для воздействия на коллектив.
5. Управление слухами и коммуникациями. Как использовать негативные слухи в интересах проекта изменений.
6. Вербовка. Как продать неформальному лидеру идею участия в проекте.
7. Что делать на этапе тестирования и доработок технологии.
8. Как распространить технологию на весь коллектив.
9. Как «зафиксировать» результаты проекта, сделав новые техники частью корпоративной культуры.
В программе – только реальные кейсы внедрения изменений в торговых и производственных компаниях и конкретные рекомендации по принципу step by step, без воды и абстрактных рассуждений.
Эти советы помогут руководителю внедрить изменения сразу и без ошибок, серьезно сэкономить время, нервы и другие невосполнимые ресурсы, и пройти кризис с минимальными потерями.
Спикер
Алексей Урванцев, тренер-практик по авторитетному влиянию.
Четырехкратный Лауреат Национальной деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал «Управление персоналом»).
ТОП-7 лучших российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru);
ТОП-20 лучших российских по ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru).
Длительность мастер-класса — 1 час 6 мин.
